零一万物分拆绿洲公司，以大模型为基础搭建游戏等应用

2024年下半年，大模型公司的目标发生了新变化。它们不再追求与OpenAI的对标。这其中蕴含着许多探索与转型的故事，值得我们去深入挖掘，了解其中的经验与未来发展趋势。

理解大模型公司目标转变

大模型行业一度备受追捧，众多企业都致力于成为像OpenAI这样的企业。然而，如今情况已有所改变。以零一万物为例，这类公司不再单纯追求全面覆盖的大模型模式。市场对大模型公司的需求变得更加多样化。电商直播、营销等场景的需求促使公司调整发展方向。不同行业的应用需求也在推动着大模型公司调整目标结构。此时，公司需根据自身特点明确新定位，而非盲目跟风。过去，一些大模型公司在融资热潮中，不顾自身实际情况，大力投入通用大模型研发，却忽视了细分场景需求，导致陷入困境的情况屡见不鲜。

在转型的大潮中，零一万物表现出极强的适应性。它意识到单纯依赖大型模型发展的不足，于是开始从多个角度进行探索。其目标转向了不同业务的拓展与分拆。

零一万物的业务分拆战略

零一万物计划将设立一家AI应用公司。预计今年年底完成分拆。分拆后，绿洲仍将是其最大股东。这种分拆具有正面影响。从内部体系看，之前如云游戏等收入来源已并入绿洲。这实际上是对内部资源的重新配置。地域上，不同地区的政策和市场需求都会对分拆决策产生影响。在人物方面，马杰等有丰富创业经验的人士的参与也对决策产生了影响。马杰曾在百度等公司创业和工作。他的不同经历背景让他对商业结构，如分拆等，有了深刻的理解。

业务拆分后，能更自主地探寻商业化道路。对于新兴的AI应用企业，可依托零一万物大模型开发游戏等应用。而零一万物本身，则应集中精力在模型与算力输出上，以降低运营新业务的成本与压力。

分拆对各方的好处

零一万物带来的益处相当丰富。财务数据表明，分拆后，短期内收入可以并入报表，同时成本也有所下降。此外，开展新业务时，无需大量资金投入。

绿洲能够以较低的成本运用大模型，且能独立进行融资，这有助于其拓宽业务领域。从业人员的多元观点显示，分拆将为市场注入新的生机。例如，一位一级市场从业者就表达了市场专业人士对分拆的认同。回顾其他企业的分拆案例，大约有三分之一的公司在业务分拆后，其业绩在三年内持续稳定增长。

产品布局的新变化

零一万的产品布局迎来新调整。AI搜索成为新的核心产品方向。这背后与人们对于信息获取的日益提升的需求密切相关，无论是学生还是上班族，对快速精准获取知识的渴望都在增强。将AI搜索作为主打产品，正是顺应市场需求，推动发展的正确选择。

另外，我们还推出了适用于电商直播和办公会议的“如意”数字人服务方案。在电商直播领域，引入数字人可以提升直播效率并减少开支。据估算，采用数字人的直播间，人力成本大约能减少三成。

与其他大模型公司的对比

与其他大型模型企业相比，零一万物的业务拆分显得更为领先。在AI四小龙中，最早开始拆分业务的依图，直到2016年才实施，而零一万物成立仅两年便已行动。其他几小龙由于各自原因尚未进行分拆。从创始人角度看，他们的分工理念和对商业资本的理解与零一万物存在差异。零一万物更重视产品的投资回报率和财务指标。而其他公司的创始人可能更看重技术研发或市场认知度等因素。比如，有的公司为了提升公众认知度，不惜在各大展会投入巨额资金展示技术优势，但在财务盈利上却进展缓慢。

对市场趋势的影响

零一万物的业务拆分对市场趋势产生了显著影响。大模型行业正快速发展，融资热烈，竞争激烈，甚至遭遇质疑。零一万物的业务拆分使得行业首个业务拆分提前出现。这促使其他公司思考是否需要调整自身的发展战略。目前，中国大模型创业面临新的资本环境，美国和欧洲资本持观望态度，中东地区也在关注。中国风险投资环境发生变化，估值有所上升。因此，其他公司需借鉴零一万物，思考在这种环境下的最佳发展路径。

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